22 april kwamen ervaringsdeskundigen bij elkaar op gebied van het gebruik van social media tools binnen de organisatie. Zij zijn ervan overtuigd dat die tools helpen om op nieuwe manieren te communiceren, samen te werken, kennis en ideeën uit te wisselen en te converseren met de buitenwereld. Zij waren uitgenodigd door Rapid Circle om kennis en ervaringen te delen over het starten van een dergelijk project, de uitrol en de adoptie van de tools. Partijen als KPN, Shell, Philips, ASR, USG People, Universiteit van Utrecht, Yacht, Microsoft, Rabobank en DSM waren van de partij en wisselden vooral de lessons learned uit en gaven elkaar advies over de mogelijke vervolgstappen, in een open sfeer. Zie onder voor een verslag.
De twee inleidende presentaties waren van Shell en KPN.
1 van de inleidende presentaties van de roundtable
KPN1 ConnectKPN besefte zich dat het als ICT Telecombedrijf moderne communicatiemiddelen moet bieden aan haar werknemers. Recentelijk werd duidelijk dat dit betekent dat zij interne social media tools zouden moeten aanbieden. Met een beperkt budget en op basis van open source componenten/maatwerk, heeft KPN een sociaal platform neergezet "KPN1 Connect", wat 99% van de medewerkers binnen een maand zijn gaan gebruiken, met een gemiddelde van 209 pageviews per gebruiker. Erg indrukwekkend. Gebruikers kunnen posts schrijven, expertises vinden, reageren, converseren, connecten met collega’s en collega’s of onderwerpen volgen, foto’s uploaden, taggen en posts doen a-la Twitter. Als uitgangspunt dienden de meeste social media sites. Alleen video staat nog op de verlanglijst. Voor de introductie is een strategie gekozen uit de webwereld, namelijk eerst 50 man enthousiast maken en het systeem laten testen. Die kunnen weer enkele anderen uitnodigen. De buzz wordt verspreid en content wordt gecreëerd. Dat moet het geheim zijn van bovenstaande cijfers. Saillant detail was dat de iPhone groep een van de meest actieve groepen is op het KPN platform.
Voor het delen van de inhoud van de presentatie van Shell hebben wij nog geen goedkeuring gekregen.
Enterprise Social Media bij de deelnemers
De meeste van de aanwezige organisaties hebben vormen van Enterprise Social
Media in gebruik. De ervaringen bevestigen een onderzoek dat Rapid Circle heeft
laten doen en binnenkort gepubliceerd gaat worden: De meeste initiatieven
ontstaan bottom up, de aanleidingen om te starten zijn zeer divers, van
"een werknemer heeft Yammer aangemaakt en ineens zitten er 1500 man op.
Dit moeten we binnenshuis halen.", en "Anders gaat ons talent vertrekken",
tot aan, "We willen meer transparantie en sharing in de communicatie".
De ROI wordt bijna nooit van tevoren berekend en de nadruk ligt op het
laagdrempelig aanbieden van het platform.
Welke Interne Social Media Tools worden bij de deelnemers gebruikt?
De meest besproken interne social media tool is Microblogging. Dat is zeer
snel gegaan tijdens het laatste half jaar. Alle betrokkenen die Microblogging
in place hebben, hadden dit 6 maanden geleden nog niet. Enkele partijen hebben
een eigen soort YouTube in huis. Deze tool wordt als zeer waardevol ervaren.
Het zelf kunnen uploaden van video en het openlijk kunnen reageren op video’s
van bijvoorbeeld senior management draagt bij aan de betrokkenheid van de
mensen en de openheid van de cultuur. Dit geldt ook, zij het in mindere mate
voor de "Flickr tools" die ingezet zijn. Waar de aandacht bij blogging voorheen
vooral extern gericht was, wordt blogging nu vooral intern ingezet. Als een
manier van delen van kennis, uitwisselen van ideeën en spotten van expertise.
Men is van mening dat het smoelenboek nu eindelijk de kast in kan, en het vinden
van expertise nu veel gemakkelijker is. Zolang je de mensen maar meekrijgt in
het delen en participeren. Over de kunst van deze adoptie is veel gesproken
tijdens de roundtable.
Van adoptie nieuwe tools naar gedragsverandering
De vraag is hoe snel werknemers in de gaten hebben dat het delen van kennis
en het jezelf profileren via deze tools een positieve uitwerking heeft op je
productiviteit en carrière. Men is het eens over het de stelling dat het een
positieve uitwerking heeft, maar de één vindt het te langzaam gaan, terwijl de
ander 10% binnen een half jaar snel vindt.
Introductie bottom-up. Kennis uit conversaties wel borgen
De meeste tools zijn in eerste instantie bottom-up geïntroduceerd. De meeste
partijen aan tafel zijn bezig dit te migreren naar een platform dat centraal
wordt gestuurd. Men is het eens dat de kennis op die systemen geborgd moet
worden. Dit mag wel in de cloud zijn, als het bedrijf er maar de controle
over heeft en de kennis via een eigen search engine gevonden kan worden,
tussen de kennis uit andere kanalen. Met 1 zoekopdracht dus posts vinden,
video’s, documenten, expertise, kennispagina’s, comments, presentaties en
foto’s. Dit wordt als een groot issue ervaren door verschillende deelnemers,
waar bijvoorbeeld documenten niet te linken zijn binnen conversaties.
Anders gezegd, Knowledge Management is niet gekoppeld aan uitwisseling van
kennis op basis van conversaties. Dat wordt met email ook meestal niet gedaan.
Met (micro)posts en andere social media content heb je de mogelijkheid om dit
wel te doen.
Op SharePoint heb je alle kanalen bij elkaar en heb je automatisch alles onder controle en doorzoekbaar, maar over verschillende systemen kan het ook.
Ongeveer de helft van de bedrijven heeft haar sociale media tools geïmplementeerd op basis van het SharePoint platform van Microsoft.
ROI van Interne Sociale Media
Het meekrijgen van management is in de meeste gevallen moeilijk geweest.
Men geeft aan dat een ROI moeilijk te calculeren is, hoewel, eenmaal gestart
zijn er genoeg voorbeelden die senior management wel overtuigen van de noodzaak.
De conclusie was dus dat je de "R" eigenlijk alleen kunt aantonen op basis van
examples.
Deelname alle werknemers aan consumer conversations
Over de stelling "Binnen 5 jaar zal 80% van de merkbeïnvloeding gebaseerd zijn
op conversaties", was iedereen het opmerkelijk eens. De deelnemers gaven aan
dat bedrijven zich moeten gaan opmaken voor de participatie van een grote groep,
zo niet de gehele groep, van werknemers in conversaties met de consument.
In ieder geval vanuit de organisatie in conversatie met de eigen sociale netwerken.
Het participeren van werknemers met "wildvreemde consumenten" zou of moeten
gebeuren met gespecialiseerde groepen (webcare teams) of via een workflow platform,
waarbij de juiste mensen snel aangeschakeld kunnen worden. Dan krijg je dus
social media traffic functies.
De rol van technologie
Over technologie was er een logische consensus: dit is slechts een enabler.
Het gaat om de manier waarop de mens het oppakt en in hoeverre zij gaan delen.
En op welke technologie dat gebeurt is bij de start minder relevant.
Wel dat het zeer gebruiksvriendelijk moet zijn en in de toekomst op een
platform kan draaien waar de organisatie 100% controle over heeft.
Social Media Policy
Een social media policy voor externe communicatie is volgens de deelnemers
cruciaal. Wat daarin moet staan is volgens iedere organisatie verschillend.
Voor intern gebruik is een policy niet nodig. De corrigerende werking van de
werknemers is voldoende.
Communities: Regie of Laissez Faire?
De stelling van een deelnemer dat je groepen bottom-up moet laten formeren
en wanneer er geen activiteiten binnen de groep zijn, dan zal daar
waarschijnlijk geen behoefte voor zijn. Stuur dit niet, laat men alles
zelf uitvinden.
Enkele uitspraken:
- "Gebruikers bepalen zelf welke social media functies zij willen gebruiken en hoe"
- "Het activeren van het management is cruciaal. Dit wordt vaak vergeten. En vaak is dit moeilijk omdat managers zich bloot moeten geven en niet gewend zijn aan delen en moeten vechten om luisteraars"
- "Ik denk dat ik SharePoint een tweede kans ga geven"
- "Ik heb geen idee wat voor technologie er onder ons social media platform zit"
- "De eerste gebruikers zijn het vliegwiel, die moet je koesteren"
- "De board heeft geen idee wat er leeft op de werkvloer. Deze tools zorgen ervoor dat we ze dit kunnen bijbrengen"
- "Als onze mensen op het web al die tools gebruiken, dan bouwen we die gewoon na op een eigen platform"
- "Nee, liever opzetten zonder dat het op de IT agenda moet komen"
- "En voordat je het weet zit iedereen te Yammeren"
